流窜到5D上网，非常多事的翻看了文章列表，发现不少广告，职业习惯啊…………2007年7月31日博客管理公告帐号禁用名单：kidex889、shapjd、vgoshop2007、usana、voipljy0、dianmian88。原因：广告——————————————极其嘲讽的分割线————————————————————————————————　　由于网站改版的问题，VIP级别管理员无法便捷管理网站，所以近来垃圾广告很是猖獗。没什么好说的，我来……呵呵，我还是有权限的么。 　　遥看知音抄了几份留言来证明我删帖成性，其实他该翻我去年7月的帖子，那时BLOG改版初见成效，但广告横行。我基本日删N个帐号。毫无疑问，我确实删帖成性。　　我很狂妄的说，我来做管理员，首要一条就是锄草，而且要很勤快的锄草。本来之所以不在写公告，是因为老闻、JACK、雷公劝戒过；我也考虑给被处罚者留点颜面。　　5D这个环境既要大家维护，也要靠少部分人的付出。理解不理解，是别人的事。做与不做是我的事。　　我可以负责的说，只要我的权限还在，5D就不会沦落为BLOGCN、SINA……

前几天某位表哥流窜回杭州，于是家族两大策划人终于胜利会师在某个小餐馆里。多日不见，少不了把酒言欢。酒过三巡、菜过五味，两个人内心深处文人相倾的丑恶面猛然爆发……一时间口沫横飞，指手画脚……最后，某位表哥抛下的论题，让我接招——谈谈房产营销……怎么着要占主场优势么？？哼哼，正天就是擅长客场正文：一、4P与4C的关系　　4P：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促进（Promotion），4C：即消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）。这几年有部分学者将4C与4P对立起来，认为应该用4C代替4P，当然这是很不合理的一种学说。　　总体来看4P和4C都是一种营销思路，其本质都是为了促进销售，扩大盈利。不同的是4P重销售，4C重经营。在某个角度而言，我们都希望将4C应用于基础经营，而将4P应用于高层销售，从而使得二者互为表里，共同构建坚实持续的营销体系。　　套用佛家禅宗的术语，4P与4C的关系就是形与体的关系——形为体用，体作形本。二、4P、4C在国内营销案例暴露的难点　　4P、4C结合堪称完美的营销理念，总的来看，4P与4C的重点，我认为都是一个单词“沟通”。传统的营销理念强调是信息的传达，而4P与4C则不仅仅要求有效的传达手段，更强调信息传达后的反馈。相对传统营销的“一次性”，4P与4C将营销转化为一个与客户沟通的过程，在不断发送信息，收集反馈，修正自我，再次发送……的循环中，不断改善产品的竞争力，提高品牌的忠诚度、美誉度，从而刺激消费，增加盈利。　　但很明显，4P也……

中国动漫是一个梦，一个凝聚几代人的梦。从1926年，万氏兄弟的《大闹画室》问世，迄今中国动漫走过了漫长而又曲折的整整80年。中国的动漫曾经辉煌，辉煌到让手冢治虫投身动漫，成为今天的日本动漫之父。中国动漫也曾经低落，低落到让我们忘记我们还拥有过那么多优秀的作品……　　但不管中国动漫是辉煌，还是低落；中国都不曾缺乏为了一些为了中国动漫崛起而默默努力的人。他们中有的已经成熟，成为中国动漫的中流砥柱；有的刚刚起步，成为未来中国动漫的希望。　　2007年的初夏，就有这么一批人即将走出校门，踏上振兴中国动漫的道路。他们是中国美术学院动画学院2007毕业生……他们现在还默默无闻，不为人知。所以，你可以怀疑他们的幼稚，怀疑他们的能力……但请不要怀疑他们的努力。　　他们在院长常虹，系主任韩晖的指导下，完成了自己的毕业作品——完成了自己踏上振兴中国动漫之路的第一步。　　如果你对中国动漫还有希望，对中国动漫还有期待——那么你一定要看下中国美术学院动画学院2007毕业生毕业作品展……因为，他们很努力。

网站制作这个业务，从我读大学时候的高端业务，已经迅速沦落到扫大街这个层次。伴随这种社会变革，原先我十分向往的IT人士，也由白领阶层，沦落到信息时代的蓝领工人；甚至说句及其不好听的话，咱现在就是和物业里扫地的是一个阶层——起码你收入也不见得比人家高。　　这两天着手整理公司的企业网站，说实话是个挺枯燥的活。但认真反思下，其实可以挖掘的地方很多了。　　首先是网站定位，我们经常和客户谈定位，谈概念。其实我们自己建立这个企业网站，建的可以说一塌糊涂。完全没有认真思考到底谁会去看这个网站，谁会去用这个网站……　　其次是交互性问题，这个网站说实话基本没有交互性的东西。以5D的声望、历史、经验，作出一个几乎只能看，不能用的东西，说实话也是很不可思意的事情。　　说到底，就是我们自身对网站制作这个业务存在一种轻视或者绝望的态度。回想起来，8000个大洋的网站花上一个月时间去做，简直是劳财伤命。而更让人绝望的事，即便你如此艰苦，最后客户给你的评价，也许也就是一个在黑乎乎的地下室捣腾的无照工作室的水平。　　但是不是说网站制作这个业务就没有前途了呢，其实也不是……我记得去年的统计表明，中国互联网网站大约有超越60万个，我想不用再仔细调查，也可以一口咬定，这60万网站一半是企业网站，而且很多是中小企业网站。　　随便估算个报价，一个网站平均报价5000个大洋，中国就存在150亿左右的企业网站制作市场。这个总额是不是看起拉很惊人？　　但大凡做网站的，几乎就不会有人相信这个数字。因为对绝大多数个体而言，网站制作现在就是一个鸡肋，食之无味，弃之可惜。这里面真正存在的问题，是互联网行业的一个通病——技术与营销脱节。　　一般而言营销力强的公司，往往技术积累方面不够；而技术方面比较具备创造力的公司，往往又……

股市进入2007年，我基本不谈股市了。倒是2006年初的时候，极力骚动大家去炒股被鄙视过。我这个人自我感觉很好，一般只相信自己的观点，所以最近开始低调，否则影响了其他人反而不好。　　2006年股市大涨完全在意料之中，倒是年底到今年初的疯狂已经远远超出我的预料。甚至当我接到我某个表哥的电话时候简直以为对方是冒名顶替，因为这个前两年听我谈股市就翻白眼的家伙，居然咨询我如何在股市开户。　　最近大盘跌了，跌的惊心动魄，跌的鬼哭狼嚎……我倒是长长的舒了口气，我觉得有种如释重负的感觉。这个股市再不跌，我真怀疑我是否已经落后时代了。　　本来今年新手股民的大批涌入，是及其危险的信号。我曾一度建议我父母和我朋友，在年底前后就套现走人了。不过既然我父母都反对，我也就懒的跟其他人说了。　　但现在大盘跌成这样，我倒是觉得确实不用慌着退市了。相反，我认为这是一个很好的入市信号，虽然有点早，但现在持币观望，准备放手一博真是一个不错的时机。　　简单的看，我个人认为从政治面看没有实质性的利空，所谓调整印花税不过是个小动作。从宏观看，股市整体市值也并未与目前大盘产生巨大的估值差距。从微观看，个股涨幅虽然凶狠，但大多股票的市盈率也还在大体正常的位置。　　最重要的是，现在没有明显的资金退市的信号。股市本质是零和游戏，只要资金不退，就万事大吉。　　不负责的说下，下个挑起逆袭的大梁的板块可能是高分红的资源类股票。　　最近可能会有动作，咳咳……我不说具体的……嘿嘿

对于互联网的争论已久，到底怎么样才是互联网的未来，各家各的说法，不过很多说法都商业性很重。　　我这个不反对商业，但挺反感什么事情都拉上钱。我是觉得，钱这东西就是一个屁，只要你真狠的下心，就不会缺钱。但互联网的未来肯定不是建立在狠心、昧心的商人手里的。　　互联网行业的浮躁是公认的，以致许多有才华、有远见、有能力的人也纷纷落马。王志东是一个，老冒也是一个。遗憾归遗憾，但不得不面对现实——要么就自力更生，要不就得给投资人看效益。于是，搞来搞去，互联网还是落在商人手里了。　　王志东呢，曾经说过互联网终将替代传统媒体，虽然这话到现在都没实现。但我们也确实看到互联网作为一种新兴媒体的力量正逐渐引发世人的注意。而老冒也准确的预言了SNS对互联网的影响，虽然老冒离开的UUzone，但SNS确实造就了百合。　　胡老师比较看好软件应用的web化，我觉得不能说不对，但那也不是我们唯一的选择，或者说最好的选择。一来任何功能应用都存在局限性，二来我觉得我们也不能说是纯粹的开发型企业。当然这是盈利的一条好路子，按照渡船理论，我们赚钱应该是比较轻松的。　　5D这么多年的成长确实离不开老少爷们的捧场，再加上自身也是离网不欢的人。运营自己的平台啊，还真是不做不行啊。我嘛，今年是一定要出门做业务砍钱的，运营怎么弄法，还是要废点心思合理安排下。反正web2.0嘛，就是大伙自己当家作主，到时就拜托给大家也是出路啊。　　随便说说，收工……

2007年是一个转折年，对我如此，对5D亦如此。对我而言，完整的3年工作经历，应该意味着开始成熟。而对5D而言，8年的积累应该意味着开始收获。　　胡老师在大方向上是非常有远见的。首先，我们开始转型就意味着一种决心与见解。5D原先是国内首屈一指的技术交流平台，火爆的颠峰曾经让所有技术交流平台黯然。但随着互联网的发展，高速的用户增长，使得网络由原先的精英消费，改为大众消费。因此，如果仍抱着技术交流的老思路，只能把自身局限在一个alex排名一万的平台上。　　同时就整个互联网而言，在经历2000至2004的寒冬后，爆发了一波报复式的融资潮。毫无疑问，在全行业疯狂后的2007，整个行业又将进入一个修整、洗牌的阶段。　　百度与阿里巴巴的成功，分别标志了互联网发展的两个极端——技术派VS运营派。百度，不管你怎么看待她，她仍然是中国网站的一朵奇葩。百度在搜索引擎上的深入挖掘，成就了今日。而阿里巴巴则截然相反，就技术而言，阿里巴巴鲜有标新立异之作，但阿里巴巴却实实在在的成功了，这一切都应该归功于马云与其强有力的营销团队。（当然现在阿里巴巴的技术也开始成熟，我认为这归功于两次收购，及对3721与yahoo中国的收购）　　当然行业里也存在三大门户、腾讯这样运营、技术皆强大的公司。但总体来看，擅长运营的往往技术相对较差，而如5D般在技术上有一定能力的，却也缺乏强劲的运营。　　就营销学而言，在互联网兴起前就已然存在虚拟企业的概念。其本质就是通过资源整合，将不同行业，不同特点的企业及其资源整合成一个强有力的竞争体。　　我们也很高兴，在2006，我们已经开始拥有这样的合作。典型的案例是浙北信息港。而类似如网球网，通力公司的业务，也让我们看到不同专长的企业合作，所拥有的广阔前景。　　我们有理由相信，未来的互联网将是一个泾渭分明的行业。专长运营的企业将进一步减少自身在开发上的……

2007年3月6日，5Dblog正式实行用户参与管理计划。　　这对5D来说是一个比较重要的尝试，因为貌似blog里采取这种方式进行用户与站点互动的案例并不多。但5D成立七年来，我们的每一点成长都离不开5D老少爷们的支持。既然我们可以在论坛里启用用户担当版主，我想我们让用户参与BLOG管理也算师出有名了。　　首批参与BLOG管理的用户如下：摆摆、Jack、老闻、helly、Carina、Val、jeman（以上排名不分先后^_^）。　　此次圈定参与管理用户的标准，主要根据用户注册时间、活跃度、人气、对5D的贡献……最后一条是有没有zhengtian的QQ（旁白：这个不是舞弊啊，因为从安全的角度来说，管理后台的登录地址是不能公开的——在此通缉两人：该闪就闪、GMAIL）。　　以上七位用户将拥有对blog日志的更项管理权限，后台比较简单，对于各位泡5D多年的爷们（旁白：貌似还有两个娘们）来说应该比较容易。说几点注意的东西：1、文章管理这里的用户ID暂时指的是用户编号，貌似各位大人无法查询编号，所以无法使用（旁白：一个小BUG）。嗯，蛆蛆最近忙一个重要的业务，不知道有没有时间修改。如果没有，大家先硬挺着吧。2、评论管理对于垃圾评论，且不知道IP的，可以先用一篇含有该评论的文章进行查询，然后从搜索结果里可以得到IP，然后二次搜索即可。3、推荐管理嗯，要注意下推荐文章的数量，最好保证已推荐的文章不要少于2篇。对于超过5天的推荐可以删除，大家日后要多配合。貌似以上用户相互间基本可以互相联系。以上完了，同志们，日后5DBLOG就真的是各位的天下了。能力越大，责任越大。各位要努力哦补充：嗯……经过考虑，为了完善年龄层的丰满，最后添加jeman为管理员（此人属于幼齿一线的……咳咳……

我决定要行动，决定要燃烧……但我总缺乏勇气，也缺乏毅力，所以我决定作出承诺。　　5D的情况，大家也有所了解——今日的局面，我们所有员工无价值的自闭与清高都需要负责。一个网站，有如此多的精英用户，却活得无比艰难……这不仅仅是不合理，简直是另一种犯罪。　　5D现在无论是理念，还是技术都已经到达了一个高度。但因为以我为首的家伙们（ZQ黑锅还是我来吧），对金钱的一种无欲，直接造成了今天的尴尬。　　因此，我觉得我应该为5D，也是为自己做些什么。我想我应该开始行动了，应该开始创造效益了。所以，我会逐渐退出运营，全力投入到5D的市场业务中。　　说实话，真的对BLOG很留念。这里就象我生命里的一棵榕树，我可以在这里看到天南海北的新鲜玩意，可以在这里听说到各式各样的离奇故事，更可以陪大家一起为不幸而唏嘘，为快乐而欢呼……　　我在这小小的空间里注入了许多感情，甚至对我来说这小小的叶子承载了我自己都无法承担的喜怒哀乐。　　我在高中爱上一个女孩——豆豆，当时最乐此不疲地就是与豆豆玩交换日志。后来我们还是分手了，分手的原因我已经记不得了。只记得哥哥（张国容）说过：“我知道不被一个人拒绝的方法，就是先拒绝别人……”　　我从那开始了学会——如果我不能牵着你的手幸福漫步；那么我一定潇洒的转身离开。　　但我唯一无法面对的就是那本记载这初恋情怀的交换日记。我作出了一个怯懦的选择，我把那日记本交给我的一个同学。于是……我时常会突然想到那本日记，突然想在翻阅下过往的甜蜜。但封印这回忆的人是我，我却无法再解开。　　某个角度来说，我这片叶子也是我与紫稠的日记。长长十年的相识，短……

5D第五版的改版设计接近尾声，提一点小的功能建议和修正思路。一、团队协作　　团队是一个非常高贵的名词，应该说任何团队都是值得尊重的（流氓？那只能算团伙，不算团队）。因此，如何在5D第五版来实现用户间的团队与团队协作非常重要。我觉得有以下两个站点可以参考：忙吧：最近出炉一个协作项目网站。功能基于wiki、sns，简单地说既可以定义一个单独的项目，也可以建设一个固定的圈子。过影网：去年OIO推荐我们参考的一个专业性协作站点。应该说基于圈子这样的SNS关系建立起来的，重点是版权（理论上该网刊登作品的话是有版权保护）。另外的话，发布的电影可以在线观看（自然要收费的，具体怎么个分成方式未知）。总结：团队协作可以基于以下三个功能的整合：1、圈子，2、聚合，3、wiki。这样充分满足用户发布、交流、协作的需求。二、竞争　　竞争是这个社会进步的原动力，也是每个人潜在的本能需求。当然，有人会怀疑这样产生不平等的现象。我认为，绝对的平等是不存在的。不过，就功能的角度而言，对每个人又是平等的，因为每个人都有机会展示自己，甚至压倒别人。　　竞争分为两类：直接竞争、间接竞争。目前胡老大推崇digg模式，某个角度来说属于间接性竞争。这点虽然我们机制还不够完善，但就目前BLOG而言，排行榜的存在确实对大家都有一定的激励作用。　　我希望第五版的5D可以有一个直接竞争的功能服务。类似与摆擂方式，一人可以提交作品开设擂台，另一个人可以提交作品进行挑战。胜负的决定权，决定于其他用户digg投票。同时可以加入博彩的性质，允许双发压注（参与投票的就不用压注了……否则就是聚众赌博了）。三、氛围　　关于氛围，我嚎叫了很多年了。这里反对下站内信息这种交流方式，原因有二：1、提示方式的不方便，且与留言评论等功能有重叠；2、开发页面聊天工具的能力已经成熟，无需在用站内短信这样的落后方式来完成。